2008年我县农经工作的总体思路是：深入贯彻党的十七大精神，紧扣全县全面达小康目标，全面实施农民增收十项工程，加快发展现代高效农业，积极推进社会主义新农村建设，促进农业不断增效、农民持续增收、农村和谐稳定，2008年全面达小康。按照这一思路，2008年我县龙头企业和外向型农业的目标、措施是：

（一）工作目标

1、龙头企业：销售收入达24.5亿元，同比增长25%；利税1.2亿元，同比增长20%；带动农户达9.5万户，同比增长9%；项目投资1. 5亿元，同比增长25%。

2、外向型农业：农业实际利用外资1700万美元，同比增长6%；引进横联资金3.4亿元，同比增长28%；农副产品出口交货值6600万美元，同比增长20%；其中自营出口4950万美元，同比增长10%。

（二）主要措施

1、强化农业招商引资工作

（1）进一步完善招商引资责任制，强化目标管理。

（2）修订完善县农业农业招商引资考核奖励办法。

（3）开展一系列招商活动。组织做好县梅花节、金秋恳谈会、省农洽会、黑莓节等农业专场招商活动。积极参加省市组织的其它招商活动。

（4）建立项目库。充实完善2007年《溧水县农业招商引资手册》。

（5）建立客商联络信息网。

（6）加快农业项目推进。

2、围绕五大主导产业，培育做大龙头企业

（1）培育对象

省级龙头企业：常力蜂业公司、南京白马黑莓集团有限公司。

市级龙头企业：沙塘庵粮油市场、傅家边集团和东润食品公司、南京新得力食品有限公司、南京老一辈食品有限公司。

对以上重点企业在直补、贴息、贷款等方面给予重点扶持。

（2）积极争取专项资金。争取市农业龙头企业发展资金对我县企业的支持，计划争取直补、贴息、奖励等200万元。同时积极向上争取项目扶持资金100万元。

（3）打造品牌。争创省级名牌农产品1个，新增市级以上名牌农产品2个。

（4）做好服务。为龙头企业协调贷款，协助办理自营出口权等。

（5）创新管理。修订考核办法，坚持以奖代补，坚持优胜劣汰。坚持季度例会制度，坚持每月报表制度和季度报表制度，组织企业负责人外出考察学习。

（6）对龙头企业和相关人员进行培训

请有关专家来溧水为企业讲课，主要培训内容有：农产品质量安全、出入境检疫知识、市场营销与开发等，计划培训100人次。通过培训，提高我县龙头企业及农民的市场经济意识和在国内、国际市场中的竞争力，加快我县农业外向化进程。

3、加强调查研究工作。08年计划开展两次专项调研活动。一是龙头企业对农户的带动效益特别是带动低收入农户增收情况调查，二是如何提高农业龙头企业的市场竞争力。

（三）其它工作

1、农业保险。在今年成功实施水稻保险的基础上，逐步推广保险范围，增加油菜、小麦等品种。

2、搞好水库库区基础设施和经济发展项目建设。

3、对今年上报的生猪规模化现代养殖场项目组织方案编制和项目的实施。